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    聯想人力資源管理經驗

    作者:揚州市華能太陽能有限公司 瀏覽: 發表時間:2020-01-12 11:52:17

     當初柳傳志在創立聯想集團時,只有十一個人。30多年過去,如今整個聯想集團的人數已近7萬人。從Lenovo到聯想控股,選用人才理念一直延續。而聯想是如何選人、用人、留人的?又有哪些標準?

      分享署名聯想控股微空間(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章:聯想集團是如何選人、用人、留人的?

      聯想選人看“三心”

      在聯想有“三心”的說法,就是“責任心”、“上進心”和“事業心”。對于普通員工,我們要求他們有責任心,能夠踏踏實實地把本職工作做好;對于中、高層干部,則要求他們有上進心,他們應該有更高的追求,希望有更好的物質待遇和更大的工作舞臺;而對于核心層來說,比如說對于聯想的領軍人物,則要求他們有事業心,把做企業當成自己一生的事業來做,不僅要考慮企業當前如何生存和發展,還要考慮怎么讓企業長久發展下去,一代一代地把事業心傳下去。

      隨著時代發展,只有這“三心”是不夠的,還要加上考察人潛力的“三心”——好奇心、同理心、決心。

      好奇心代表著人的一種學習能力,這是企業最需要的能力。通過考察一個人的好奇心,能看出他是否有成長的潛力。

      同理心,即是否能換位思考,它是衡量一個人情商高低的重要標準?;ヂ摼W思維最本質的就是客戶思維。有客戶思維的員工,一定要有同理心,能夠站在客戶的角度去思考問題。

      決心指的是當你遇到挑戰、壓力的時候,你是不是還能堅持完成目標。

      聯想式人才培養兩大秘訣

      聯想集團國際化以后,用了一套工具HRP(即人力資源規劃),對人才進行盤點。哪些人是新的,哪些人不新,哪些人該提拔了。

      這個模型把人才培養分成三部分:70%在崗位上鍛煉,沒有一個企業家是靠課堂上培養的,一定是在崗位上鍛煉出來的;還有20%來自人和人之間的學習,比如上級對你的輔導;大概有10%來自課堂學習。

      所以,如果你是企業的一把手,那么你就是人力資源的人,而不是HR。



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